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人工智能时代来临 人才发展要怎么做?

人工智能时代来临 人才发展要怎么做?

发布日期:2019-03-11 浏?#26469;问?3

在互联网时代背景下,人工智能时代到来,企业的组织形态也在发生改变,最原始的等级制经过分化,转变为扁平式的管理模式,而在AI时代下,扁平式的管理模式又将有新的变化。在?#27426;?#21464;化的市场下,企业人才的发展?#20219;?#37325;要。

如何发展人才成为很多企业关注的组织问题,企业人才的发展并不是无序的,它是通过利用行为科学的技术和理论,在组织中进行有计划的变革。它通过收集数据、诊断、行为规划、敢于和评价,来增强组织结构、战略、人员和文化之间的协调统一,多变而富有创造性的解决组织的问题,提高组织自我更新的能力。


国内的某知名泛社?#29615;?#23089;?#21046;?#21488;,是我们在互联网行业中人才发展项目里具有代表性的案例。近年来互联网行业发展迅速,不少互联网企业顺势而生,但是发展到?#27426;?#30340;阶段后,大部分互联网企业经常会因为组织问题及人才发展问题而无法得到更好的发展。善于发现企业自身问题并迅速?#19994;?#35299;决办法才能使企业健康发展。


此次我们肯耐珂萨为这家知名互联网企业设计的人才发展方案,目的就是为了让企业的人才能够更好的对业务/基层/中层人员总体能力素质现状进行摸底,了解员工能力素质的优势和劣势,了解“差距”;为企业核心人才的培养和提升制定科学而有针对性的计划,明确?#28595;?#26631;”;

企业的人才培养战略的实施积累丰富的经验,为下一步计划的实施提供参考,累积“经验”;通过项目的实施和后期针对人力资源部门对管理人员的人才相关培训,有助于提升人力资源管理团队的人才理念和专业技术。

我们首先通过领导力发展?#34892;模?#20013;期测评)项目,对前期培养人员进行总结,查?#39029;?#20248;势和短板,并对后期培养给出合理的意见和建议。

再通过测评开启后背人才的自我诊断,自我认识,自我探索与学习的意?#38431;?#26041;法,意识到自己与岗位要求的差距,激发学习意愿,开发后备人才能力发展的学习体系,促进其能力提升,胜任岗位需要,这样的闭环能够让该企业的人才不仅能够自我激励,也能提高人才对企业的?#39029;?#24230;。

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