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经济寒冬,让招聘?#32435;?#38899;再大一点好吗?

经济寒冬,让招聘?#32435;?#38899;再大一点好吗?

发布日期:2019-03-11 浏览?#38382;?8

大年刚过,我们猎头陆续收到候选人的勾搭:

“新年好!今年?#38382;?#19981;太好,你们感觉到了吗?”

“从你们猎头的专业角度,现在是应该继续呆在原岗位求稳吗?”

相?#28909;?#24180;只问我“有没有新机会”,今年的候选人好像都多了一丝焦虑。

焦虑的还不仅仅是候选人,某大企业人事主管也向我们打听,?#36963;?#26159;最近招聘市场很火。年后短短两周,请半天假、一天假的员工,比往年同时期多了20%!这样的数据很不健康。

制造焦虑的

好像不是招聘本身

漫天的裁员消息才是罪魁祸首

入冬以来,滴滴、?#21171;擰?#25705;拜、京东、知乎、新浪、58到?#19994;?#20114;联网公司裁员的消息一波接一波被爆出。国际市场企业裁员潮也来势汹汹:

颇有草木?#21592;?#20154;人自危之感。从企业到个人都在思考怎么度过寒冬。

大公司都在裁员、省钱、活下去。如果咱们真的还行,招聘,是当下最正确的战略手?#21361;?

大声宣布继续开放招聘

是安?#28909;?#24515;最好的镇定剂

快学学人家阿里巴巴!

5天前,阿里巴巴各渠道公开发布了这么条消息:

阿里巴巴集团CEO张勇明确表示:

“今年我?#36963;?#20165;不会裁员,还要大力发挥阿里巴巴平台的作用,全力拉动消费,带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候,平台经济最大的价值就是创造就业。”

人呐,最怕的就是失去信心。

股民对股票有信心,不仅追加投资,还要拉?#27966;?#36793;的?#30528;?#22909;友一起上。对股票没有信心,一个字:抛!

阿里巴巴的这次发声,多好的雇主宣传,多棒?#32435;?#20250;责任!

新闻天天在曝光其他企业的裁员消息,引发了多少在职员工的职场焦虑。也许你的业务随着大环境?#28404;略?#38271;缓慢,但不至于立马裁员缩编,更不至于资金链断裂,发不出工资。

安?#28909;?#24515;最好的方式之一,就是告诉大家:“我们依然有业务发展需求,我们依然做招聘。不管外界如?#21361;?#25105;们还在前进”

招聘要大声说!高调说!

大部分的员工都还需要外来因素激励。新面孔、新活力,看到公司还在源源?#27426;系?#24341;进人才,大树不倒,是他们最大的安慰。放?#38470;?#34385;,专注工作。

寒冬做战略性招聘,到底能多厉害

安抚了现有员工,但招聘最最重要是吸引优质人才。

知道我们撩过的汽车行业的候选人,最想去的企业之一是?#35009;?#21527;?

是它,Tesla!

2018年7月10日,特斯拉宣布将在临港地区独资建设集研发、制造、销售等功能于一体的特斯拉超级工厂(Gigafactory 3);2019年1月7日, 特斯拉上海超级工厂破土开工,预计在2-3年建设之后。

候选人关注特斯拉的原因简单又粗暴:

“他?#36963;?#26159;已经在建厂了么??#27426;?#35201;招人啊!”

在此之前,2018年6月12日CEO埃隆·马斯克还向全员发送邮件明确全球裁员。是否寒冬,都不影响它进入中国市场,并在上海建厂的战略决策。

真正意义?#31995;?#25307;聘,不是多开几个职位,多给几个坑。因新业务发展,新战略规划需要而做的招聘本身就能吸引更多的候选人。

上一次寒冬2008年,当时?#36963;?#26031;还健在,曾一脸疑惑的说:

“外面有经济危机吗?我们怎么没有感受到,不论是否有经济危机,果粉都会买我们的产品。”

当年7月10日还发布了应用商店AppStore,从那时起?#36824;只?#30340;?#27809;?#21487;以从中下载应用程序,智能?#21482;?#30495;的有了智能化的功能,?#21482;?#24212;用彻底改变了全球数十亿人的日常生活。

大环境好,业务增长快,就扩大招人,经济不好就缩编裁员,这样的招聘策略往往只图眼前利益、看不到长期规划的重要性。

马云在他2019年的第一个演讲中,也这样说:90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系?#27982;?#26377;。

高性价比的候选人在哪里

就在寒冬里

我们猎头经常收到招聘HR给我们的反馈,“这个人真不错,但我们给不起。”

的确,即使现在招聘竞争很激烈,大部分的候选人依然会提出想要20%~30%的涨幅,这个幅度对于候选人是平衡跳槽所带来的风险。那如果留在原地的风险更大呢?

一旦企业效益不好,对企业来说负担最大的也许不是一线员工。最近京东裁员10%副总裁高管背后,就提到:“辞退100名员工,不如辞掉一个?#25509;?#30340;管理者”

职场中坚力量就是这群人:有?#30475;?#26377;压力,最怕的是失业!

每月?#30475;?0000,装修贷款2000,孩子托班一个月6000,加上吃用开销每个月至少20000固定支出。类似情况候选人在上海、?#26412;?#31561;大城市比比皆是。一旦所在公司有风吹草动,他们最担心哪天自己也被干掉。


还有那些已经被裁员的人,拿着公司的一次性赔偿金更焦虑。?#35009;?#26102;候才能有更稳定的?#38599;搿?#20182;们如同谈恋爱?#29615;?#25163;一样,受了次打击,多少收起了自己的锋芒,在新机会面前,还更容易妥协。

薪资是一部分,对于新的工作机会更珍惜,更卖命。

还有因架构调整、业务搬迁,或因中美贸易退出中国市场的企业,培养了多少优秀人才啊。能爬上某些大企业高级岗位的候选人,手上多少都有两把刷子。经济好的时候,他们的日子好过的很,猎头也很难?#19994;?#20182;们的职业发?#38599;?#28857;。

一旦企业开始裁员,架构调整、福利锐减、?#29615;?#24180;?#25112;薄?#21462;消Team Building等一系列动作都会让他?#36963;?#29983;危机感。

现在他们坐立不安,主动寻求我们猎头帮助。只有真正意识到“大企业也未必永远?#24247;?#20303;”,才会走出自己的舒适圈,抱着开放的心态,有机会看到更多企业的招聘需求。

总结

招聘也该像炒股

在市场回落的恰当时机,抄底捡漏优质人才

传统行业想要转型互联网+的

机会来了

?#34892;?#20225;业想要招个大公司管理者搭建系统体系

机会来了

新业务新方向之前招不到人才

现在再试试?


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